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Responsable de parc matériel

Je suis un moteur de la construction grâce au matériel que je mets à disposition.

Tour à tour financier, acheteur ou technicien, il revêt plusieurs casquettes, mais ne se focalise que sur un point : le matériel. Jean-Michel Bordes, 48 ans, parle de son métier de responsable de parc matériel au Perray-en-Yvelines (78).

« Mon métier : optimiser le matériel propre à l’entreprise et donc sa rotation sur les chantiers. Surtout, il s’agit de fournir le matériel le plus approprié et aux meilleurs coûts.
En amont, je définis les outils dont nous avons besoin et qui pourront être adaptés à un maximum de chantiers. Ce travail s’effectue en partenariat avec les services “environnement et prévention” qui déterminent les qualités que doivent posséder les différents matériels, leur conformité aux normes réglementaires et environnementales, de sécurité et de confort. Puis, en collaboration avec le service achat, je négocie et achète l’ensemble du matériel prédéfini. Selon un budget d’investissement qui m’est alloué chaque année. Parfois encore, il s’agit, non plus d’acheter, mais de créer des outils spéciaux pour répondre à des appels d’offres ou à des besoins particuliers en termes de délais de livraison ou de coûts.
Dans tous les cas, le renouvellement du matériel est fonction de la durée de vie de chacun des outils. Il faut compter 15 à 18 ans pour une grue, 7 à 8 ans pour les coffrages et le PTE. Quant au petit matériel, il doit être changé tous les trois ans environ.
Entre ces achats, j’effectue un travail de veille des nouveaux produits et des avancées techniques et technologiques. Avec une attention particulière tous les trois ans à l’occasion d’Intermat et de la Bauma, les deux rendez-vous internationaux du matériel. A mon poste, je me dois d’être à l’écoute des nouveautés afin d’améliorer en permanence la productivité de nos chantiers.
Au quotidien, je travaille avec les responsables de chacun des matériels (base vie, coffrage, grue, étaiement) et tente de résoudre les difficultés liées à leur spécialité. Je rencontre les responsables de parcs matériels locaux, leur apporte un appui et un soutien. En communication avec l’ensemble des conducteurs de travaux, je me rends souvent sur les chantiers. Chaque mois, j’établis un tableau de bord du taux d’utilisation du matériel. Pour que l’entreprise soit performante, ce taux doit être de l’ordre de 80 %. Les 20 % restant correspondant à l’entretien des outils. Car une fois le matériel utilisé sur un chantier, il doit faire l’objet d’une maintenance, voire d’une remise en état. Je touche ainsi tout à la fois à la gestion financière de l’entreprise, aux ressources humaines et à la logistique.
Pour accomplir l’ensemble de ces missions, je suis opérationnel dès 7h du matin. A l’image des salariés qui travaillent sur les chantiers.
Avec mon BTS fabrication mécanique, j’étais plutôt destiné à travailler dans l’industrie. Mais c’est une entreprise de BTP qui m’a approché. Petit à petit, j’ai gravi les échelons pour devenir directeur adjoint matériel. Si je n’ai pas eu de vocation pour ce métier, j’ai néanmoins un goût très prononcé pour la technique et le travail de précision. Avec le matériel, on travaille au micron près ! Mais surtout, à travers mes responsabilités, j’ai la chance d’avoir une vision globale de l’entreprise. De sa santé, des gens qui y travaillent, et même du marché. Cela me permet d’être un moteur de la construction par le seul biais du matériel que je mets à disposition. »

Abécédaire

Formation

Métier trop peu connu, il n’existe aucune formation spécifique, diplômante ou qualifiante, menant au métier. Néanmoins, un niveau BTS, DUT ou un diplôme d’ingénierie dans les domaines de la mécanique, l’électricité et l’électromécanique sont de bonnes formations pour mener à la profession de responsable de parc matériel.